Pourquoi est-il nécessaire d'avoir un regard différent sur la santé mentale des femmes ?



Les récits qui évoquent la création de la Journée internationale de la femme nourrissent l'imagination que cette date serait née d'un incendie dans une usine textile de New York en 1911, au cours duquel environ 130 ouvrières sont mortes brûlées. Sans aucun doute, l'incident survenu le 25 mars de cette année-là a marqué la trajectoire des luttes féministes tout au long du 20e siècle, mais les événements qui ont conduit à la création de cette date sont bien antérieurs à cet événement..


Mais un point sur lequel nous voudrions attirer l'attention est l'inégalité des femmes insérées dans le contexte du télétravail, qui n'était pas très différent des autres contextes. D'un point de vue très pratique tout d'abord, cette étude menée par Ipsos pour le Boston consulting group auprès de 1 000 femmes et 1 000 hommes montre que les femmes sont 1,3 fois moins nombreuses que les hommes à avoir un espace isolé pour télétravailler. Et que, sans surprise, elles ont 1,5 fois plus de risques d'être fréquemment interrompues lorsqu'elles travaillent à la maison.

Elles doivent mener tout de front. À cette situation déséquilibrée s'ajoute la mauvaise répartition des tâches ménagères. Ce sont elles qui trient le linge et lancent une machine, qui repassent, qui nettoient les sanitaires, qui étendent le linge. À l'inverse, la charge des enfants est presque parfaitement répartie. Et ce sont les hommes qui bricolent et sortent les poubelles. Les femmes en télétravail sont 34% à s'estimer sur le point de craquer ou de faire un burn out. C'est 21 points de plus que les hommes. Pour les problèmes de sommeil, la différence est de 26 points en leur défaveur. Et les femmes sont 1,3 fois plus nombreuses que les hommes à déclarer être anxieuses. Du coup, ça affecte leur confiance en l'avenir. Seules 60% des femmes ont confiance en leur avenir professionnel, c'est 15 points de moins que les hommes. Les femmes reconnaissent d'ailleurs que pendant cette crise elles n'ont pas entretenu leur réseau et même qu'elles n'ont pas pris la parole en réunion. Sur la prise de parole en réunion, il y a une différence de 29 points entre les femmes et les hommes. Du coup, elles se sentent plus isolées que les hommes vis à vis de leurs collègues.


Un autre facteur d'alerte souligné par le cabinet de conseil McKinsey concerne l'inégalité des sexes dans les postes de direction. Dans son rapport intitulé "Woman in the Workplace 2020", l'organisation montre que la pandémie a affecté les femmes de manière si négative que les femmes occupant des postes stratégiques sont 1,5 fois plus susceptibles de quitter leur poste que les hommes. Un point d'attention parmi ceux qui pensent à demander leur démission est que trois sur quatre indiquent l'épuisement émotionnel comme raison principale. Sans compter qu'il n'y a toujours pas d'équité entre les sexes sur le marché du travail et que la préoccupation concernant l'écart salarial entre les hommes et les femmes est toujours présente.


Avec autant de points qui leur donnent envie de partir, les entreprises qui se concentrent sur la qualité de vie de leurs employés, qui prêtent attention aux inégalités entre les sexes et proposent des actions à ce sujet, qui offrent un environnement accueillant avec une sécurité psychologique, font partie des entreprises qui leur donnent envie de rester.


Les femmes ont toujours été considérées comme des êtres sensibles - et malheureusement, il existe encore des stigmates selon lesquels le mot "féminin" fait référence à quelque chose de fragile, de doux, de subtil, de nourrissant. Oui, les femmes peuvent être toutes ces choses, mais pas seulement. Les recherches montrent que 3 professionnels des RH sur 4 sont des femmes, ce qui s'explique par le contexte historique, social et culturel qui oriente davantage de femmes que d'hommes vers les postes de ressources humaines, où la sensibilité et le sens de l'humanisation sont des facteurs primordiaux pour les professionnels de ce secteur et sont davantage attendus et exigés de la part du sexe féminin.


On constate de plus en plus que les entreprises performantes accordent une place au leadership féminin comme source d'avantage concurrentiel et d'engagement fort en faveur de la diversité. Les entreprises compétitives comprennent le véritable différentiel de la diversité et brisent les paradigmes concernant les exigences de normalisation préétablies. Le leadership, le talent, la créativité n'ont pas de race, de nationalité, d'âge ou de relation directe avec le sexe.


Il est nécessaire de connaître et de reconnaître de plus en plus de femmes occupant des postes de direction et de mettre en lumière leur travail afin d'inspirer de plus en plus de futures femmes à occuper également ces postes. Soutenir les femmes et promouvoir le leadership féminin est une action parmi d'autres pour commencer à combattre une asymétrie qui existe déjà. Par conséquent, le cas de réussite du programme de formation de l'entreprise Puratos, un groupe mondial de produits dans les secteurs de la boulangerie, de la confiserie et du chocolat, devrait être cité comme un exemple à suivre pour d'autres entreprises.


En 2018, Puratos a organisé un programme de formation 100% axé sur l'insertion des femmes dans les postes de direction. "Depuis 2017, lorsque je suis arrivée chez Puratos, nous avons suivi le nombre de femmes dans le leadership [...] En 2018, nous avons ouvert le processus Trainee et aujourd'hui nous avons réussi à doubler notre nombre de femmes dans le leadership chez Puratos, passant de 17% à 36%. Notre objectif est d'atteindre 50 % d'ici 2023", déclare Danielle Arraes, vice-présidente des RH. Elle renforce également un point qui est souvent soulevé dans les entreprises concernant la participation des hommes à cette cause : "Ce n'est pas un problème d'avoir des leaders masculins, la question est aussi d'assurer la présence de femmes dans le leadership et de pouvoir avoir plus de diversité et d'innovation, qui sont dans l'ADN de l'entreprise".


Danielle dit qu'aujourd'hui, ils ne disposent pas de données indiquant une corrélation directe entre les résultats de l'entreprise et le processus de formation axé à 100% sur l'embauche de femmes, mais elle affirme qu'il existe une relation. Selon elle, les femmes qui occupent aujourd'hui des postes de direction élevés jouent un rôle important dans l'agilité de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que dans l'amélioration de la vision de tous les employés concernant les perspectives d'avenir de l'entreprise.


Danielle conclut en soulignant la nécessité pour les femmes de disposer d'un réseau de soutien sur leur lieu de travail, afin de garantir une meilleure santé mentale et un plus grand bien-être. Elle déclare : "Les femmes sont mises au défi toute la journée de prendre des décisions [...] Et en raison des rôles multiples des femmes, elles ont besoin d'un réseau de soutien, d'avoir des gens qui les encouragent, des femmes qui encouragent les femmes, et des hommes conscients qu'ils doivent adopter ce programme."


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