La santé mentale dans les entreprises implique d'accepter les gens tels qu'ils sont



Pour les cadres qui sont à la pointe des programmes de santé mentale dans les entreprises, la diversité et l'accueil sont des éléments clés


L'accueil, l'appartenance et la diversité sont quelques-uns des points qui unissent la culture de gestion et d'entreprise à la santé mentale des employés et des dirigeants.


Ce point de vue selon lequel la culture de l'entreprise est à l'origine des problèmes et des solutions aux problèmes émotionnels des employés n'est pas toujours retenu lors de l'élaboration des politiques de bien-être des employés.


La recette du succès pour les équipes et les entreprises est l'accueil et la diversité.


Quand on n'est pas accueilli, on n'a pas le sentiment d'appartenance. Vous ne donnez pas le maximum et ne produisez pas ce que vous pouvez produire. Si vous ne vous sentez pas connecté, vous ne faites que survivre.


L'inclusion est un sujet important, au-delà de la race et du sexe, mais aussi de la religion et de la culture. Quand on a ce regard différent, on travaille mieux sur la santé mentale.


La question de la diversité et de la représentativité implique également la lutte contre les micro-agressions. C'est l'une des responsabilités des entreprises.


Les micro-agressions se produisent sans que les gens soient conscients des infractions. La lutte contre celles-ci donne une force aux groupes sous-représentés qui se forment naturellement.


La nécessité de réformer la culture, indépendamment des actions de santé mentale, est très importante. Un environnement de santé mentale est un effet, et une cause est une culture organisationnelle légère, saine, diverse et humanitaire.


Pendant la pandémie, la santé mentale a gagné en importance dans les entreprises et dans la vie des gens. 37 % des entreprises ont enregistré une augmentation des maladies psychiatriques pendant la pandémie, telles que l'anxiété et la dépression.


Même pendant la pandémie, 47 % des entreprises n'ont pas investi dans la santé mentale


Parmi les raisons, citons la peur de la santé elle-même, l'insécurité économique et l'absence de frontières entre la vie personnelle et le travail en raison du télétravail largement adopté.


Si la crise des coronavirus a créé des situations de stress, d'incertitude et de pertes dans la vie personnelle et professionnelle, elle a également permis de faire en sorte que le sujet ne soit plus tabou.


"Maintenant, nous pouvons parler de la santé mentale, des faiblesses que les gens ont. Jusqu'à récemment, la santé mentale était taboue. Ainsi, la personne pouvait se justifier en disant qu'elle avait mal à la tête, mais elle ne disait jamais qu'elle était anxieuse ou déprimée. Et cela montre que les dirigeants ont la responsabilité de le comprendre", déclare Elisabeth Pakin, Psychiatre.


Cette responsabilité comprend également l'accueil. En plus de se sentir concernés, les employés doivent se sentir à l'aise pour parler de santé mentale.


C'est là qu'intervient la nécessité pour les dirigeants d'être un exemple et de montrer qu'ils sont également vulnérables.


Quand, en tant que leader, vous vous placez dans une situation de vulnérabilité, vous faites place à l'identification et cela apporte de la légitimité.

Le dirigeant ne peut pas répéter un rôle qui existait d'être une personne qui aspire l'énergie de l'employé. Il doit donner l'énergie :


"Le leader doit donner de la clarté, générer de l'énergie. Le leader doit prendre soin, être un modèle", précise le docteur Pakin


Avec la pandémie, il y a eu une loupe sur les troubles émotionnels.


Selon l'Organisation mondiale de la santé, l'épuisement, le manque de liens avec les collègues et une efficacité réduite sont les principales indications qu'une personne est en train de vivre un syndrome d'épuisement professionnel, qui est une maladie professionnelle reconnue par l'organisme international.

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